信息来源：金联创加油站服务中心 2026-01-09 10:13:14
01强化监管+发票抽奖，江苏双线发力守护“加油的公平”
江苏开展“燃油加油机计量数据在线监测”探索，在南京、无锡等地5个加油站进行试点。该技术通过图像识别、大数据比对，将加油机屏显数据、油站进销存数据及纳税数据自动关联分析，使隐蔽的技术作弊转变为可见的数据异常；江苏省商务厅联合多部门推出的“加油江苏”有奖发票活动，提供了“小切口”促消费的样本。强化监管，筑牢的是信任基石；优化服务，提升的是消费体验。两者看似路径不同，却共同指向石油流通行业的高质量发展目标——一个让消费者敢消费、愿消费、放心消费的市场环境。（新华日报财经） 点评：区域内加油站接入智慧计量监测系统、落实诚信计量承诺，可降低因计量偏差被消费者投诉、被监管部门查处的概率，避免罚款、停业整改等损失，同时减少因计量纠纷引发的品牌口碑损害。另外，发票抽奖活动精准刺激消费者的加油决策：一方面吸引车主参与活动加油站加油，直接提升进站车流；另一方面“满200元参与”的门槛，能有效引导车主增加单次加油量，拉高客单价。江苏双线发力形成良性经营循环，将推动加油站进入“优质服务→消费增长→更注重诚信经营”的良性循环。 02甘肃某加油站未从官方渠道进货卷烟被罚 2025年6月，甘肃某加油站通过内部调拨方式，从下属多个加油站陆续获取卷烟，用于店内销售。经查，这些卷烟条包装上的32位激光喷码与该加油站的烟草专卖零售许可证号不一致。被委托人在询问笔录中称，卷烟由各加油站通过内部销售系统调拨，未支付货款，销售金额直接汇入分公司账户。截至2025年9月25日，金昌市烟草专卖局先行登记保存涉案卷烟时，这些卷烟尚未售出。根据《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》第二十三条第二款及第五十六条规定，烟草零售商必须从当地烟草专卖批发企业进货，不得通过其他渠道获取卷烟，否则将面临处罚。金昌市烟草专卖局依据《中华人民共和国行政处罚法》第二十八条第一款，认定该加油站违法进货总额为32030元。责令该加油站立即停止违法进货行为，并对其处以违法进货总额10%的罚款，即3203元。（ 信网） 点评：很多加油站非油业务的卷烟售卖是提升营收的一大重要板块。加油站开展该项业务必须严守烟草专卖相关法律法规，规范内部经营管理，建立健全卷烟采购、储存、销售台账，确保经营流程符合监管要求。 03某石油公司与8家加油站侵害商标权纠纷调解案 某石油公司经授权获得其全资母公司依法注册的文字商标、图形商标的使用权及维权权利。该系列商标的品牌价值在行业内居领先地位，具有较高的知名度。2023年9月，某石油公司发现有8家加油站未经授权在其店铺内销售含有该注册商标的产品，遂向公证机构申请证据保全，并一次性诉至法院8起案件，要求各加油站停止侵权并赔偿损失。经协调，各方达成调解协议，8家加油站分别赔偿某石油公司5000元，并当场履行。（山东省枣庄市中级人民法院） 点评：近年来，批量侵害商标权纠纷频发。加油站在经营过程中需强化商标权保护意识，涉及销售各类商品，需严格核查商品来源及商标授权情况，避免触碰法律红线。若不慎涉及商标侵权纠纷，应主动配合相关部门调查核实，积极与权利人沟通协商。通过调解等多元化纠纷解决方式妥善处理争议，避免纠纷升级扩大，最大限度降低自身经营损失。 04福州市公布一起加油站事故隐患内部报告奖励案例 2025年11月5日，中石化森美福清中东加油站员工，发现一部车辆完成加油后长时间停留在现场，司机打开引擎盖准备使用外部电瓶进行搭电，该员工发现后立刻制止该顾客行为，并将车辆推离到出口处。加油站依据隐患排查奖励制度规定，给与员工100元现金奖励并表扬。（福州市人民政府网） 点评：车辆搭电过程中，电瓶正负极若连接不当，极易产生电火花；同时，老旧电瓶可能出现电解液渗漏、内部短路等问题，一旦接触加油站内的油气混合物，将直接引发火灾、爆炸等重大安全事故。 另外，加油后车辆长时间停留站内，不仅会占用加油机位、影响站区通行效率，还可能因车辆故障、人员违规操作等突发情况，成为安全隐患的 “导火索”。加油站工作人员需注重日常巡检，重点关注区域内异常行为，做到隐患早发现、早干预。 如发现站内违规操作，首先应第一时间上前制止，向当事人说明加油站安全管理规定及潜在风险；对于案例中类似需要进行故障处理的车辆，引导至站外安全区域再开展操作，必要时可提供合理协助，如联系救援。 05某货车司机油库偷卖油被判三年 吴某是海曙区某物流公司的一名货车司机。2024年底，他偶然发现公司加油站油库顶部的两个进油口中，有一个锁扣已损坏，通过该口抽油，油站仪表竟毫无记录。此后，吴某注意到公司油料管理存在诸多松懈之处：运油车油罐未铅封、接油任务被转包、加油站关键区域无监控等。随后，吴某购置了一台便携式抽油泵，多次趁深夜无人之际将公司油站内的0号柴油“搬”进自己的油箱。得手后，他将盗取的柴油转卖给他人，并谎称是自己“跑运输省下来的油”。……物流公司负责人在核账时发现，供油公司的配送量与加油站实际收油量存在巨大缺口，这起持续数月的盗窃案才浮出水面。警方接报后迅速锁定吴某并立案侦查。经查，2024年8月至2025年6月间，吴某长期盗窃柴油累计达1.7万余升，非法获利9万余元。近日，法院以盗窃罪判处其有期徒刑三年，并处罚金人民币五千元。（海曙检察） 点评：该案例暴露出企业在硬件和管理方面的漏洞。硬件隐患排查：注意全面检查关键部位的锁具、铅封，损坏的及时更换，确保所有油料流转节点均有物理防护； 校验油料计量仪表，确保任何形式的油料进出都能被准确记录，重点排查“无记录盲区”； 在关键区域加装高清监控，实现24 小时无死角覆盖。管理流程优化：严格执行油品出入库“双人核对”制度，建立供油配送量-实际收油量-库存余量三方对账台账，做到每日核对、每月盘点，杜绝账实不符。 建立员工日常行为监督机制，对深夜、节假日等非工作时段的油料区域出入人员进行登记备案，异常行为及时核查。
