信息来源：金联创加油站服务中心 2025-09-05 10:37:03
近期，中国石油、中国石化、中国海油这 “三桶油” 相继公布了2025年上半年“成绩单”。财报显示，中国石油、中国石化、中国海油上半年分别实现归母净利润840.1亿元、214.8亿元、695.3亿元，同比下跌5.4%、39.8%、13%，三家总利润与去年同期相比减少了290.5亿元，相当于每天少赚约1.6亿元。
利润承压倒逼 “降本增效+多元营收”，单一油品销售难以为继 通过财报数据可以看出，今年上半年受国际油价下跌影响，“三桶油”利润均有所下滑。连具备规模优势、上游资源掌控力的央企都面临盈利压力，中小加油站的生存挑战更可想而知。 油品单一盈利模式的脆弱性：当油价波动直接影响进销差，仅靠卖油赚钱的加油站，抗风险能力会持续减弱。对加油站而言，需要跳出只靠油品赚差价的思维，转向“降本增效+多元增收”双轨并行，构建“油品+非油+新能源”的复合盈利体系。 在全球能源转型背景下，“三桶油”的新能源布局已从“试水”转向“深耕”，且各有特色。 中国石油表示，公司新能源业务将积极获取风光发电指标，高效组织新能源大基地和重点风光发电项目建设；因地制宜发展气电业务，加快实施储能示范项目，推进地热供暖项目建设。 中国石化则加快加气、充换电网络建设，拓展电能运营生态体系，推进氢能交通业务发展，加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型。据了解，目前，中国石化已建成氢燃料电池供氢中心11个、加氢站144座，建成7条“氢走廊”，成为全球运营加氢站最多的企业。 中国海油坚持油气与新能源融合发展，通过油气生产过程节能、绿电替代、新能源发电等多措并举，公司油气清洁生产取得新成效。 “三桶油”一系列动作传递出一个明确信号：能源整合升级不是 “要不要做”，而是 “怎么能做好”。对加油站而言，新能源转型并非意味着放弃油品，而是为企业补充新动能——比如在现有场地内增设充电设施、或可通过绿色服务提升品牌形象，迎合消费者对低碳消费的需求。 值得注意的是，三桶油的新能源布局均强调 “因地制宜”，提醒加油站管理者，加油站转型需避免盲目跟风，构建综合能源体系要结合自身区位、客户群体选择合适的升级方向。 【环境→启示→行动】，“加油站经营能力提升培训”助您落地运营升级 当前行业形势复杂，加油站运营面临着诸多挑战。对于多数加油站管理者而言，如何正确把控油站升级方向？如何判断综合商业体的投入节奏？如何设计适合自身的“油品+非油”营销方案？这些实际问题，需要更专业的指导与同行经验借鉴。为帮助广大加油站管理者更好地把握行业发展趋势，提升运营管理能力，9月12日-13日，我们精心筹备的 “加油站经营能力提升培训”即将在青岛开课。 本次培训特邀具备丰富一线管理经验的资深专家讲师授课。围绕一体化营销，讲师将分享在当前行业大环境下，如何借助创新营销手段实现高效引流，提升客户体验。在非油业务精细化方面，帮助企业深化运营细节，打造属于加油站的 “新质生产力”。此外，课程还包括民营加油站税务稽查形势及风险应对，讲师将深度剖析金税四期上线后，加油站如何在合规经营的同时保持良好利润空间，帮助您有效规避税务风险。 当前加油站行业正处于 “变革分水岭”，速来参加培训提升运营能力，与众多同行精英、资深讲师一同深入探讨，在未来的竞争中占据主动。距离培训开幕只剩最后一周，抓紧时间报名参与，我们期待在青岛与您相聚，共探加油站运营升级的实战路径！ < 培训咨询报名电话 > 陶经理：16653318867
