2024第九届中国交通能源服务站发展大会-会前培训正式开课！

10月22日，“2024第九届中国交通能源服务站发展大会暨加油加气站、充电站、成品油、非油商品、新能源供需对接会”会前培训正式在南京开课。本次培训课程邀请多名行业专家进行课程讲授，内容涉及营销、管理、税务等多方面知识点梳理，为加油站企业高质量发展提供有力支持，更好地应对行业挑战。

第一课

金牌油站经理实战训练营课程系（一）

22日下午，满老师为学员们带来了《竞争环境下加油站生存之“道、法、术、器”》课程讲述，内容包含“加油站经营环境的变化”、“消费趋势变化”、“加油站生存‘道/法/术/器’”、“低效站经营策略”、“新消费主力洞察”等八个部分，下面我将梳理课程脉络并选取其中部分精彩内容进行分享。

首先，满老师从加油站点数据、行业政策趋势等方面分析加油站所处环境，之后通过消费四大趋势帮助学员们定位消费者心理。

在运营的道/法/术/器方面，提到以下定义：

道即战略：明确公司的核心定位和长期发展方向：思考未来在新能源发展、市场变化下，自己该扮演什么角色，朝什么方向努力。

法即规则：明确大方向后，遵循行业法规、制定运营管理的制度、顺应政策变化。比如在金税四期推行的背景下，加油站如何做到税务合规，同时利用政策调整自身业务模式。

术即技巧： “术”就是具体的运营策略，比如如何利用数字化手段提升管理效率、如何通过差异化服务吸引客户、如何结合新能源进行商业模式创新。

器即工具：对于加油站而言，“器”就是各种实际应用的技术和设备，比如智能化管理系统、充电桩、新能源设备等。

道/法/术/器

相互联系、缺一不可、辩证统一

最后，满老师提到，在新形势下，构建油站的运营体系需要做到以下几方面：①清晰可落地的运营战略/战术；②围绕战略/战术的运营组织架构；③运营各岗位职责&目标/激励体系/合适的人；④运用高效自洽的流程&制度&工具。

满老师课件近百页，内含大量知识点和典型案例，通过本节课程学习，学员们不仅掌握了精细化运营的理论知识，更重要的是学会了如何将这些知识应用到实际工作中，以提高加油站的运营效率。10月23日，将由陶老师为我们带来《金牌油站经理实战训练营课程系（二）》 ——精细化运营提升油站盈利能力，差异化营销策略课题分享；以及周老师关于财税相关内容解读。精彩内容后续会继续为大家分享，期待您的关注。