民营加油站怎样建立优势？

很多民营加油站觉得除了价格战，没有别的办法建立优势，但是价格战杀敌一千，自损八百，自己的损失也很大，油价降了利润没了，顾客也不见得增加多少，真是急人。

难道民营加油站只能任人宰割？

其实关键是民营加油站没有建立自己的核心优势。

我们现在来回顾一下决定加油站业务的关键因素，看看哪些是能够建立优势的地方。

1.地理位置：这个没办法改变；

2.品牌形象：这个比不过国企；

3.价格优势：有效，但现在国企证明他们也有；

4.服务质量：可以提高亲和力，但不是核心竞争力。

5.油品质量：现在成品油的品质其实差异不大，不管是两桶油还是民营炼油厂都要达到国家标准，但谁也不想超越国家标准太多，因为提高品质的行为都意味着成本的增加。

6.驾驶感受性：这才应该是民营加油站努力的方向。加油站通过添加快乐跑公司的动力添加剂来提升油品品质，使汽柴油更耐烧、更省油，动力感受更明显，哪怕去两桶油，顾客也找不到同样的感觉。特别是现在大部分年轻车主，更加注重动力感受性。他们才真正代表未来的市场需求。民营加油站通过良好的感受性打造超级燃油的概念，形成良好的口碑与固定的客户群，实行差异化营销，就不用太担心价格战带来的冲击。

只要一斤汽油动力剂兑一吨汽油，一斤柴油动力剂兑两吨柴油，就可以达到明显的油门变轻、噪音变小、节省燃油、动力增强的效果。

所需要增加的成本一升汽油才3分钱，一升柴油才2分钱，但消费者一旦不在你这加油，这种驾驶感受就消失了。

上海安耐驰实业有限公司为加油站提供德国巴斯夫、美国雅富顿、美国路博润等原装进口汽柴油动力剂。咨询电话021-59880996。

编辑：Jack

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