加油站运营管理实训丨团队建设及财税风险应对课程开启！

4月25日，我们迎来了“第八届中国加油站大会暨加油站、便利店、新能源设备设施展”会前培训的第二天课程讲授。内容包含王钊老师带来的团队建设课程以及郭老师针对加油站财税重点问题讲解。

25日上午，王钊老师针对《加油站团队建设--融凝目标管理，考核激励沟通》进行了课题讲授。该部分包含了“融凝团队”、“目标管理”、“考核激励”、“客户沟通”以及主题总结几部分内容。王钊老师课程内容丰富，我将截取其中部分精彩内容分享给大家。

▲王钊老师课上互动

“我们要以打造一支富有激情、格外专业、精于运营、善于管理的运作团队为目标”。王钊老师在考核激励部分提出在油站运营管理方面要注意以下核心业绩指标。（1）HSE与内控：安全事故指标；HSE投入与产出；安全检查/培训；内控事故指标和内控检查/培训。（2）财务指标：运营标准执行；客户服务水平；油品量、本、利；非油量、本、利；营销活动和产品开发。（3）人员管理与发展：人员招聘；人员薪酬管理；业绩管理；人员培训与发展；团队建设。

25日下午，郭老师进行了《加油站财税合规管理》主题分享。主要包含了“智慧税务、八部门联合新机制等油站外部税收环境及影响”、“油站涉税风险自查与防控案例透视揭底”、“2024油站税收新政落地应用实务”三个模块内容。

▲郭老师老师与学员进行课题探讨

郭老师展示常见涉税点，讲述当前税收环境；通过列举案例和相关法律依据，帮助企业实现自纠自查；在提到如何应对“提示提醒、督促整改、约谈警示、脸稽查、公开曝光”时，郭老师提醒企业需要做到高度重视和税务部门的沟通，注重接收稽查中的权利业务，切实做好自行整改方案制定，在必要时，积极寻求专业人员协助解决。在最后的模块讲解中，郭老师针对2024油站税收新政应用落地要点进行了提示，如增值税政策、企业所得税政策以及其他税费等。

王钊老师、郭老师授课内容包含丰富的行业经验和深厚的专业知识，讲解过程既有深度又有广度，既有理论的严谨性，又有实践的生动性。分享过程中，老师们设置的互动环节，打破了知识单向灌输模式，让每位学员都能够参与其中。

通过一天的学习，学员们对团队建设有了新的见解；在财务管理方面，学员们也掌握了新的方法。有效帮助企业在日后的运营过程中降低运营成本，规避法律风险。4月26日，王勇老师和陈庚老师将带来精彩的非油业务课程讲解，后续我会继续为大家分享，期待您的关注。