目前，很多加油站都在赔本赚吆喝，这令油站老板苦不堪言。之所以如此，很大部分原因是没有对加油站进行有效的成本管控，没有精打细算。对加油站进行有效地成本管控，就真的这么重要吗？毫无疑问，答案是肯定的。因为对加油站进行有效的成本管控有以下8大作用：（1）它有助于确定能带来预期利润的油品或非油品售价；（2）它有助于固定销售量以覆盖给定的资本回报率；（3）它有助于预测由于数量变化而导致的成本和利润；（4）对销售组合的转变提出建议；（5）它有助于对盈利能力进行油站间比较；（6）它有助于确定不同产出水平的成本和收入；（7） 它有助于管理决策（例如，制造或购买、引入产品等）、预测、长期规划和保持盈利能力；（8）不费吹灰之力就能体现出油站的经营实力和盈利能力。可能有人会有疑问，这只是理论作用，是否有因为对加油站进行有效成本管控的加油站取得成功的呢？现实商业中，有很多这样的加油站案例。例如，中国石油辽宁销售沈阳分公司富民加油站成功的一个主要原因是借鉴了阿米巴经营理念，让加油站自主核算费用支出与收入权益，让员工人人会算账，懂经营，从而实现加油站运营的自驱动。具体地说，它就是让员工知道，卖出一升油品、卖出一元非油品能有多少收入，人人都要学会算账，都要精打细算。所以，还在亏损的加油站经营者，应立即转变观念，不要再赔本赚吆喝了，要算账，要精打细算，要有效成本管控。或许，很多加油站经营者知道算账的重要性，也知道进行有效成本管控的重要性。但是，由于专业背景等限制，很多油站经营者不知道如何对加油站进行有效成本管控。为了解决这个问题，金联创加油站服务中心和河北省石油业商会邀请了4位行业重磅老师，采取“双师联讲”的模式为你线上教授《成本管控：学会盈亏平衡测算和分析》。通过在4月22日15:00-17:30的2.5个小时的学习，你将掌握以下实战技能：（1）如何做好加油站的量本利分析；（2）价格战的“双刃剑”效应；（3）如何协调保量与增效的关系；（4）油品数质量的成本效益分析；（5）现场服务的成本效益分析；（6）油站品牌成本效益分析；（7）向精准营销要效益；（8）油站实战案例分享。马上打电话（王杰老师：13953390331和珠珠老师：010-84428675）咨询报名《2022加油站发展促进论坛会前培训》，抢优惠报名名额，用2.5个小时学习7个实战技能和1个案例分享，掌握加油站有效成本管控的实战法宝，从而在加油站经营决策上实现以较小的成本换取最大的收益，有效化解加油站经营决策（建加油站、收购或租赁加油站、油品或非油定价等经营）风险。
